Juhtimisguru artiklid
Edukas strateegia Inimeste võimestamine Kriisiaeg Paindlikud tööviisid Andrus Hiiepuu Kaija Teemägi Kertu Popp Kristina Judina Mailiis Ploomann Marika Raiski Villu Teearu
Toomas Polli: ühel hetkel ammendab end kõik – oma rollist kasvavad lõpuks välja nii spetsialistid kui ka juhid
Toomas Polli: ühel hetkel ammendab end kõik – oma rollist kasvavad lõpuks välja nii spetsialistid kui ka juhid
Miski pole igavene, mistõttu on täiesti normaalne, et nii spetsialistid kui ka juhid ühel hetkel mingitest tööülesannetest välja kasvavad – varem või hiljem…
Kristina Judina: igast spetsialistist ei pea ilmtingimata saama juht Edukast tööelust mõeldakse sageli kui kiirest karjääriredelil ronimisest ning järjest suurema vastutusega juhipositsioonidele tõusmisest. Kuigi see on üheks viisiks seni tehtu edukust mõõta, siis märgib Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina, et samaväärselt hea viide edukusele on ka lateraalne areng spetsialistina, ilma kunagi juhipositsioonile asumata. Inimeste ning protsesside juhtimine on midagi, mille poole paljud spetsial
Kristina Judina: igast spetsialistist ei pea ilmtingimata saama juht
Edukast tööelust mõeldakse sageli kui kiirest karjääriredelil ronimisest ning järjest suurema vastutusega juhipositsioonidele tõusmisest. Kuigi see on üheks viisiks…
Joosep Põllumäe: uue töötajaga usaldusliku suhte tekitamine peaks olema iga juhi südameasi
Joosep Põllumäe: uue töötajaga usaldusliku suhte tekitamine peaks olema iga juhi südameasi
Juht peab suutma oma meeskonna jaoks olla teenäitaja, taganttõukaja, usaldusisik ning probleemide lahendaja. Selle rolli täitmine on aga võimatu, kui juht pole…
Elisa IT-juht Villu Teearu: kas juht ja alluv saavad olla sõbrad?
Elisa IT-juht Villu Teearu: kas juht ja alluv saavad olla sõbrad?
Head suhted töökohas on eduka tiimitöö aluseks, seega pole haruldased juhud, kus otsene juht hakkab ühel hetkel osade alluvatega läbi saama niivõrd hästi, et suhet…
Elisa juht: raskete vestluste juures aitab alati kuulamisoskus
Elisa juht: raskete vestluste juures aitab alati kuulamisoskus
Juhid puutuvad paratamatult kokku vägagi erinevat tüüpi vestlustega; lihtne on tiimiliiget kiita tehtud töö eest või teada anda palgatõusust. Oluliselt keerulisem…
Joosep Põllumäe: hästi korraldatud retrokoosolekud on asendamatud, nigela lähenemisega võiks need aga ära unustada
Joosep Põllumäe: hästi korraldatud retrokoosolekud on asendamatud, nigela lähenemisega võiks need aga ära unustada
Eduka projekti- ja protsessijuhtimise juures on oluline osata tehtule tagasi vaadata ning mõista, mis läks hästi, mis läks halvasti ning mida kõigest seni tehtust…
Töötasu – nõudlus, pakkumine ja normaalne turumajandus
Töötasu – nõudlus, pakkumine ja normaalne turumajandus
Tööandja poolt vaadates on töötaja alati ressurss, ükskõik kui kaunite sõnadega ettevõtte teda tutvustuses või juhtimiskoolitustel ka ei nimetaks. Ettevõte ehk…
Elisa IT-juht: igast töötajast ei saa kümne küünega kinni hoida, isegi kui väga tahaks
Elisa IT-juht: igast töötajast ei saa kümne küünega kinni hoida, isegi kui väga tahaks
Juhi jaoks võib olla hea inimesega lahkumissooviga leppimine keeruline, kuid poole jalaga uksest väljas oleva töötaja kinni hoidmine ei ole jätkusuutlik, räägib…
Kogenud juht: iga inimene peab teadma, mis on tema arengutee lõppeesmärk
Kogenud juht: iga inimene peab teadma, mis on tema arengutee lõppeesmärk
Juhi tööks on aidata oma inimestel kasvada ning oma maksimaalse potentsiaalini jõuda. See ei ole alati sirgjooneline tee eduni ning eeldab esimese sammuna analüüsi…
Kogenud juht: kõige kiiremini lahkub su meeskonnast inimene, kellel hakkab igav
Kogenud juht: kõige kiiremini lahkub su meeskonnast inimene, kellel hakkab igav
Hea töötaja hoidmiseks on vaja talle pakkuda nii mõndagi, alates mõnusast ja meeldivast töökultuurist kuni võimaluseni kanda talle sobivat vastutus- ja…
Kogemuslugu: kuidas ka pärast kümmet aastat samas ettevõttes töötamist ennast motiveerituna hoida?
Kogemuslugu: kuidas ka pärast kümmet aastat samas ettevõttes töötamist ennast motiveerituna hoida?
Igal eluetapil on “parim enne” kuupäev, misjärel hakkavad asjad igavaks muutuma, motivatsioon ja entusiasm raugeb ning näpud hakkavad sügelema millegi uue järele.…
Kristina Judina: juhtide juht peab õppima tulemusi saavutama läbi teiste
Kristina Judina: juhtide juht peab õppima tulemusi saavutama läbi teiste
Ühel hetkel jõuab juht oma karjääris kohta, kus spetsialiste asemel tuleb hakata vastutama teiste juhtide käekäigu eest. See on koht, kus ta peab mõistma, et suur…